共商改革大计，共绘发展蓝图——东莞广电网络召开“话改革”座谈会

　　为推进机构改革走深走实，有效赋能公司高质量发展，近日，广东广电网络东莞分公司以优化区域管理为主题召开“话改革”座谈会。分公司领导班子、各部门总监和区公司正、副总经理参加了会议。

广东广电网络东莞分公司召开“话改革”座谈会

　　2024年以来，东莞分公司优化区域布局结构、提升资源配置效能、增强发展内生动力、完善管理体制机制，推进区公司各项改革措施有序落地。经过近一年的实践运作，东莞分公司供应链管理、物资管理、车辆管理、员工用餐管理、人员双向交流等内部机制不断完善，人力成本、办公费用、网络维护成本等支出明显下降，干部员工精神面貌更加奋发昂扬，改革效能持续释放。但在改革发展中也遇到了上下衔接不够顺畅、考核机制不够完善、服务支撑不够到位等一些新的挑战和困难。为了着力解决这些堵点难点问题，东莞分公司领导班子多次到区公司进行深入调研，并带领经营团队到广东有线、中山分公司等兄弟单位汲取先进经验，本部各部门也同步开展机构设置、业务管理、服务支撑等专题调研，推动调研成果转化为解决分公司突出问题的实际成效。

　　为全面做好2024年收官冲刺和2025年谋篇布局工作，东莞分公司组织召开了本次优化区公司管理座谈会。与会人员以完善支撑赋能机制，切实为基层一线减负为目标，围绕市公司与区公司之间、区公司与网格之间的职能定位关系、统筹与支撑的关系进行了充分交流和讨论，进一步明确了“市-区-网格”三级职能界限，就提质增效、更好服务一线提出了改革思路和创新方法。会上，各部门立足工作职责，聚焦区公司在组织架构、岗位设置、网格划分等方面遇到的痛点难点问题进行了积极回应，将充分发挥统筹协调作用，畅通沟通渠道，完善工作机制，为解放“大一线”生产力提供有力支撑。

　　东莞分公司党委书记、总经理白阳指出，本次座谈会很有必要，也非常及时，是对公司未来发展规划的一次重要探讨，有利于全面倾听基层一线的意见和建议，有利于打破市公司和区公司的信息壁垒。他强调，改革只有进行时，没有完成时。优化区公司管理机制，是分公司当前发展的迫切需要，也是推动分公司高质量发展的必然要求。各单位要按照“党委管总、部门统筹、区域主战”的原则，凝聚思想共识、汇聚发展力量，解决共性问题。职能部门要切实承担起主体责任，做实支撑和服务工作，让区公司形成真正的战斗力；区公司要积极响应，挑起“大一线”经营的重担；分公司上下要形成一呼百应，统一作战的良好局面，不断提升整体执行能力和执行效率，为分公司再创辉煌做出新的贡献。

广东广电网络东莞分公司党委书记、总经理白阳在座谈会上讲话

　　进一步全面深化改革是东莞分公司全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神的重要举措。接下来，东莞分公司将继续坚守“传播好党的声音、服务好人民群众”的初心使命，以经营发展为第一要务，以改革创新为根本动力，奋力攻坚克难，全力推动分公司实现高水平改革、高效能治理和高质量发展，确保全面完成各项经营任务指标，以经营业绩检验机构改革成效。